FAQ. Las 15 Preguntas clave en la implantación de Google Workspace y Microsoft 365 en un centro educativo.

Plan digital de centro con Google /Microsoft

La modernización del ecosistema digital en las instituciones educativas españolas constituye un desafío técnico, organizativo y legal que va más allá de la simple adquisición de infraestructura. La adopción de soluciones en la nube como Google Workspace for Education o Microsoft 365 Education exige conjugar la normativa de privacidad comunitaria y estatal con las directrices curriculares de la Ley Orgánica de Modificación de la LOE (LOMLOE) y los requerimientos de ciberseguridad del centro. En este análisis se desarrollan de forma exhaustiva las quince cuestiones estratégicas fundamentales que todo equipo directivo y departamento de tecnologías de la información (IT) debe resolver para ejecutar una transición digital sólida, eficiente y normativamente impecable. 

Objetivo 1: Ciberseguridad, privacidad y cumplimiento normativo

1. ¿Cómo se garantiza el cumplimiento del RGPD, la LOPDGDD y las directrices de la AEPD en el entorno educativo?

El tratamiento de datos personales de menores de edad en el ámbito escolar está sujeto a un régimen jurídico de máxima exigencia bajo el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la Ley Orgánica 3/2018 de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales (LOPDGDD). En el contexto docente, la legitimación principal para el tratamiento no radica de manera indiscriminada en el consentimiento, sino en el ejercicio de una misión de interés público o de poderes públicos conferidos por la legislación educativa vigente (LOMLOE), reservando el consentimiento expreso de padres o tutores para servicios adicionales no estrictamente curriculares.

Las instituciones educativas deben formalizar con Google Cloud EMEA Limited o Microsoft Ireland contratos de encargo de tratamiento rigurosos que impidan explícitamente el uso de datos del alumnado o profesorado con fines publicitarios, de minería comercial o de perfilado conductual. Asimismo, las entidades escolares han de evaluar los dictámenes de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), la cual mantiene una supervisión continua sobre las transferencias internacionales y exige que la soberanía de los datos resida en centros de procesamiento radicados en la Unión Europea.

2. ¿Qué mecanismos de prevención de fuga de información (DLP) y auditoría legal deben activarse?

La gestión y custodia de documentación confidencial —tales como expedientes académicos, diagnósticos psicopedagógicos, informes médicos de alergias o datos de domiciliación bancaria— requiere barreras técnicas automatizadas que prevengan filtraciones accidentales o intencionadas. Las plataformas en la nube incorporan tecnologías de Prevención de Pérdida de Datos (Data Loss Prevention o DLP) que analizan de forma ininterrumpida los correos electrónicos salientes y los archivos compartidos, bloqueando la salida de patrones sensibles como números de Documento Nacional de Identidad (DNI) o tarjetas de crédito.

En paralelo a la protección perimetral, herramientas corporativas como Google Vault o Microsoft Purview proporcionan capacidades de archivo inmutable y búsqueda avanzada (e-Discovery). Estas soluciones permiten cumplir con obligaciones de retención legal y auditoría forense ante requerimientos administrativos o judiciales, garantizando que el borrado manual de un mensaje o fichero por parte de un usuario no destruya pruebas custodiadas por la institución.

Mecanismo de seguridad Google Workspace for Education Microsoft 365 Education Propósito institucional
Gobernanza y retención legal

Google Vault

Microsoft Purview eDiscovery

Custodia inmutable de correos y archivos ante auditorías.

Prevención de fuga de datos

Reglas DLP (Education Plus)

Microsoft Purview DLP (A3/A5)

Detección y bloqueo automático de DNI, salud y datos bancarios.

Control de identidad

Google Cloud Identity / 2FA

Microsoft Entra ID / MFA

Mitigación del secuestro de credenciales del personal y del alumnado.

Propiedad documental

Unidades compartidas (Shared Drives)

Sitios de SharePoint Online

Centralización de expedientes vinculados al centro, no al usuario.

3. ¿Cómo debe configurarse la arquitectura de identidades, la autenticación multifactor (MFA) y el inicio de sesión único (SSO)?

La suplantación de identidad representa la principal vulnerabilidad en los entornos educativos digitalizados. Es indispensable imponer directivas de autenticación de dos factores (2FA/MFA) a todo el personal docente y de administración y servicios, mitigando los riesgos derivados del compromiso de contraseñas mediante ataques de phishing. 

La consola administrativa debe estructurarse jerárquicamente mediante Unidades Organizativas (OU) que diferencien con precisión los permisos de alumnos, docentes y personal de administración. A través de estándares abiertos como SAML y OpenID Connect, la plataforma actúa como proveedor de identidad unificada (Single Sign-On o SSO), permitiendo que la cuenta corporativa dé acceso centralizado a herramientas externas de evaluación, plataformas editoriales o sistemas de gestión académica, evitando la proliferación descontrolada de contraseñas. 

Objetivo 2: Arquitectura técnica, interoperabilidad y migración

4. ¿Cómo debe planificarse la migración técnica para garantizar la continuidad lectiva y administrativa sin interrupciones?

La migración de datos hacia Google Workspace o Microsoft 365 debe concebirse como un proceso por fases diseñado para evitar la indisponibilidad de los canales de comunicación durante el curso escolar. El proceso técnico exige una correcta configuración de los registros DNS del dominio del centro (registros MX, SPF, firmas criptográficas DKIM y políticas DMARC) para blindar la reputación del correo saliente.

El traspaso de buzones históricos, estructuras de carpetas y calendarios se realiza mediante herramientas de sincronización en segundo plano. Una estrategia rigurosa contempla la ejecución de una fase piloto con un departamento o grupo docente específico para validar la integridad de los datos migrados antes del corte definitivo del enrutamiento del correo, garantizando una transición inadvertida para el resto de la comunidad escolar.

5. ¿De qué manera se integra la suite con los sistemas de gestión escolar y entornos virtuales de aprendizaje (LMS)?

El ecosistema cloud debe operar en estrecha consonancia con las plataformas centrales del centro, tales como Moodle, Canvas, Google Classroom o Microsoft Teams, así como con los sistemas de gestión académica de las administraciones educativas o proveedores privados. La sincronización automatizada de matrículas, creación de aulas virtuales y asignación de claustros docentes reduce exponencialmente la sobrecarga administrativa al inicio del curso escolar.

Asimismo, las herramientas ofimáticas nativas de la nube ofrecen interoperabilidad directa con formatos ofimáticos estándar. Esto permite almacenar, previsualizar y coeditar archivos nativos de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) directamente en entornos de Google Drive sin necesidad de conversiones previas de ficheros, preservando la compatibilidad de los materiales preexistentes.

6. ¿Qué rol desempeñan la gestión centralizada de dispositivos (MDM) y el puesto de trabajo digital?

La digitalización en el aula exige una gestión unificada de puntos finales mediante plataformas MDM (Mobile Device Management) que aseguren la configuración estandarizada de ordenadores, tabletas y paneles interactivos. En infraestructuras Google, el binomio conformado por los Chromebooks y las licencias Chrome Education Upgrade proporciona un entorno seguro de rápido arranque, mantenimiento simplificado y bloqueo de extensiones maliciosas.

En entornos Microsoft, herramientas como Intune for Education posibilitan la aplicación de directivas homogéneas sobre dispositivos con Windows, facilitando la instalación remota de software educativo, el filtrado de red y el borrado seguro e instantáneo de credenciales en supuestos de pérdida o robo del terminal.

Objetivo 3: Modelo de licenciamiento, financiación y almacenamiento

7. ¿Cuáles son las diferencias y requisitos de los modelos de licenciamiento educativo de Google y Microsoft?

Tanto Google como Microsoft estructuran su oferta educativa en capas que parten de modalidades gratuitas y escalan hacia ediciones de suscripción de pago con funciones avanzadas de seguridad, auditoría y análisis de datos.

Google Workspace for Education ofrece la edición básica Fundamentals, complementada por Education Standard, Teaching and Learning Upgrade y Education Plus. En las ediciones Standard y Plus, la adquisición de licencias por volumen para estudiantes bonifica de manera gratuita una licencia de personal docente por cada cuatro licencias de alumno contratadas. Por su parte, Microsoft ofrece el plan Microsoft 365 A1 como escalón base, y los planes de pago Microsoft 365 A3 y A5, los cuales integran aplicaciones instalables de escritorio y suites de ciberseguridad avanzada para la totalidad del centro.

Nivel de Solución Google Workspace for Education Microsoft 365 Education Prestaciones Diferenciales Clave
Edición Gratuita Base

Fundamentals

Microsoft 365 A1

Comunicación básica, almacenamiento agrupado de 100 TB y ofimática web.

Edición intermedia

Standard / Teaching & Learning

Microsoft 365 A3

Analítica de seguridad, grabación de sesiones y aplicaciones de escritorio (en A3).

Edición Avanzada

Education Plus

Microsoft 365 A5

Auditoría legal con Vault/Purview, reglas DLP completas y máximo blindaje.

  

8. ¿Cómo afecta el modelo de almacenamiento agrupado (Pooled Storage) de 100 TB y qué estrategias evitan el bloqueo del servicio?

La eliminación de las políticas de almacenamiento ilimitado impone un control estricto de las cuotas de datos en los centros escolares. Ambos proveedores han fijado una cuota base gratuita compartida (pooled storage) de 100 TB por dominio institucional, la cual engloba de manera conjunta el correo electrónico, los repositorios de archivos y el contenido multimedia. Si un centro excede este umbral sin haber adquirido capacidad adicional, la plataforma entra en un estado restrictivo de solo lectura en OneDrive, SharePoint o Drive, bloqueando la subida y modificación de archivos.

Cap. Total Agrup. = 100 TB Base + (Lic.Pago × Cuota Usuario) + Bloques Adic.

Para mantener la sostenibilidad del repositorio, los administradores deben establecer límites individuales por Unidad Organizativa en la consola de gestión, implementar directivas automáticas de purga de cuentas de antiguos alumnos y planificar la adición de almacenamiento colectivo. Este incremento se obtiene mediante la asignación de licencias de pago (por ejemplo, 20 GB por usuario de Google Education Plus o 50-100 GB por licencias Microsoft A3/A5) o contratando ampliaciones independientes comercializadas en bloques de 10 TB.

9. ¿Cuál es el Coste Total de Propiedad (TCO) y cómo se asegura la sostenibilidad presupuestaria a medio y largo plazo?

El análisis de viabilidad económica debe calcular el Coste Total de Propiedad (TCO) incorporando las dependencias directas e indirectas del proyecto. Este cómputo incluye las cuotas anuales de suscripción de licencias, el licenciamiento de dispositivos, los contratos de soporte especializado con partners homologados y los planes de formación continua del claustro.

Asimismo, la elección de la plataforma repercute en el coste del hardware: los terminales basados en la nube (como los Chromebooks) minimizan los costes de mantenimiento informático y licenciamiento de software local, mientras que ecosistemas con aplicaciones instaladas en cliente requieren estaciones de trabajo con mayores prestaciones técnicas y ciclos de renovación más cortos.

Objetivo 4: Productividad, colaboración e inteligencia artificial

10. ¿Cómo debe articularse la implantación con el Plan Digital de Centro (PDC) exigido por la LOMLOE?

La adopción de una suite cloud no constituye un fin en sí mismo, sino el soporte operativo del Plan Digital de Centro (PDC) integrado en el Proyecto Educativo Institucional, conforme a lo establecido en la LOMLOE.

El entorno tecnológico elegido debe vehicular las líneas de actuación pedagógica definidas en el PDC: dinamizar metodologías activas y colaborativas, atender a la diversidad del alumnado mediante recursos inclusivos, registrar evidencias para la evaluación formativa y educar a la comunidad escolar en materia de ciudadanía y salud digital.

Dimensión del PDC Contribución del ecosistema cloud Evidencia de logro e indicador
Metodológica y curricular

Situaciones de aprendizaje coeditadas y aulas virtuales

Grado de uso de plataformas colaborativas en programaciones.

Organizativa y de comunicación

Canales institucionales unificados (Meet/Teams, Chat, Correo)

Centralización de actas, horarios y comunicaciones a familias.

Ciudadanía y seguridad digital

Filtrado de contenidos, identidades seguras y respeto a derechos de autor

Ausencia de incidentes de seguridad y aplicación de pautas éticas.

11. ¿Qué ventajas aportan la coedición en tiempo real y las unidades compartidas frente a la ofimática tradicional?

El trabajo colaborativo simultáneo optimiza la coordinación de departamentos y la interacción didáctica en el aula mediante la edición concurrente de textos, hojas de cálculo y presentaciones.

A nivel organizativo, la implantación de Unidades Compartidas (Shared Drives o sitios de SharePoint) resuelve la problemática de los documentos huérfanos. La propiedad de los archivos recae directamente en el centro educativo y no en las cuentas personales de los docentes, lo que garantiza la conservación intacta de las programaciones, actas de claustro e informes departamentales con independencia de la rotación o baja de los profesores.

12. ¿Cómo se implementa la inteligencia artificial generativa de forma segura y ética en el entorno escolar?

La integración de asistentes de inteligencia artificial (IA) como Gemini Education en Google Workspace y Microsoft 365 Copilot acelera la redacción de propuestas didácticas, la adaptación de textos a diversos niveles de comprensión lectora y la síntesis de reuniones.

No obstante, en el contexto educativo resulta obligatorio desplegar estas herramientas bajo acuerdos que proporcionen protección comercial de datos, garantizando formalmente que los contenidos, consultas y expedientes introducidos en los sistemas no se empleen para entrenar los modelos públicos de las tecnológicas. Las instituciones deben verificar los requerimientos de edad mínima aplicables al alumnado, evaluar el esquema de costes por suscripción de IA y promover una alfabetización crítica que capacite a los estudiantes para discernir sesgos y contrastar las respuestas generadas por los modelos.

Objetivo 5: Gestión del cambio, capacitación y automatización

13. ¿Qué metodología asegura el éxito en la gestión del cambio y cómo ayuda el autodiagnóstico SELFIE?

La principal barrera en la transformación tecnológica radica en la resistencia al cambio metodológico de los usuarios. Una implantación efectiva exige estructurar redes de dinamizadores y coordinadores de innovación digital que acompañen a sus pares en el uso didáctico y administrativo de las herramientas.

En este marco, la aplicación de herramientas institucionales de autoevaluación como SELFIE —promovida por la Comisión Europea y el Ministerio de Educación— permite recabar de forma anónima la percepción de directivos, docentes y alumnos sobre el estado de la digitalización. Los datos cuantitativos resultantes proporcionan una base empírica para orientar los recursos hacia las áreas que presentan mayores brechas pedagógicas u operativas.

14. ¿Cómo se estructura el plan de capacitación docente (MRCDD) y cómo puede financiarse mediante FUNDAE?

La actualización de las competencias del profesorado debe alinearse de manera explícita con las áreas y niveles del Marco de Referencia de la Competencia Digital Docente (MRCDD). Los planes de formación han de organizarse por itinerarios progresivos que abarquen desde la gestión administrativa eficiente y la curación de contenidos hasta la creación de materiales interactivos y la evaluación formativa mediada por tecnología.

En los centros concertados y privados de España, estos programas de formación especializada impartidos por partners oficiales pueden ser bonificados a través del crédito de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), posibilitando la cualificación continua del claustro sin generar costes directos adicionales en el presupuesto ordinario del centro.

15. ¿Cómo optimizan la gestión del centro las herramientas de desarrollo de bajo código (Low-Code/No-Code)?

Las suites en la nube disponen de plataformas de automatización y desarrollo visual —tales como Google Apps Script y AppSheet, o Microsoft Power Automate y Power Apps— que permiten digitalizar flujos de trabajo sin requerir desarrollos de software a medida.

A través de estas soluciones, los centros pueden transformar procesos analógicos recurrentes, tales como la gestión de ausencias y sustituciones de profesorado, el registro informatizado de partes de convivencia, el control de inventario tecnológico y la reserva de aulas temáticas o armarios de carga de dispositivos. La automatización de estas tareas reduce sensiblemente la carga burocrática, minimiza errores en la transmisión de datos y acelera la comunicación interna.

Conclusiones

La implantación estratégica de Google Workspace for Education o Microsoft 365 Education en los centros educativos españoles requiere armonizar tres vectores estructurales:

  1. Rigor normativo y gobernanza de datos: Asegurar el cumplimiento estricto de las exigencias del RGPD, la LOPDGDD y las resoluciones de la AEPD mediante la activación de políticas de retención, cifrado, prevención de fugas de datos (DLP) e identidades seguras con doble factor de autenticación.

  2. Sostenibilidad técnica y control de recursos: Gestionar proactivamente los límites de almacenamiento compartido fijados en 100 TB para evitar el colapso operativo del dominio, optimizar el dimensionamiento de las licencias de pago y seleccionar hardware enfocado a la reducción del coste total de propiedad.

  3. Transformación pedagógica y eficiencia organizativa: Alinear el despliegue técnico con los objetivos educativos del Plan Digital de Centro (PDC), incorporar la inteligencia artificial bajo estrictos parámetros éticos, capacitar al profesorado a través del crédito formativo de FUNDAE y simplificar la gestión escolar mediante flujos automatizados de bajo código.

¿Tienes dudas? ¿Quieres saber más? Escríbenos o visita nuestra web. ¡El equipo de Scooltic está a tu disposición!

#Aprender Haciendo. #Comunidad de Aprendizaje.

Certificado Google Educación Trainer. Julio Gimenez.Curioso, inquieto, amante de la vida y emprendedor sin freno, cursó la carrera de Economista hace ya bastantes años. Ahora en permanente aprendizaje y disfrutando de su trabajo como consultor y formador en el Desarrollo de Planes de innovación digital educativa en los colegios de la Comunidad Valenciana y Murcia. Está certificado como Google Trainer y Microsoft Innovative Expert.

Julio Giménez Millán

Novedades clave de Microsoft 365 para educación

La llegada de la IA a la educación ha generado entusiasmo, dudas y muchas preguntas. En este escenario, Microsoft sigue posicionándose como uno de los entornos más seguros y estables para centros educativos. No solo por su potencia técnica, sino por su compromiso con la privacidad, la accesibilidad y el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Recuerda:

Copilot cumple con el RGPD. No comparte tus datos con terceros ni utiliza tu información para entrenar el modelo.

Ahora, más allá de lo que ya conoces de Copilot, Microsoft ha lanzado nuevas funcionalidades que abren nuevas posibilidades para el aula, la planificación y la estrategia digital de los centros. Y aquí te cuento cuáles son. 

Enseñar con Copilot: lecciones adaptadas al marco normativo español

Una de las novedades más esperadas ha sido la funcionalidad “Enseñar” integrada en Copilot. Esta herramienta permite generar lecciones adaptadas al marco legislativo español, incluyendo contenidos curriculares actualizados, propuestas didácticas alineadas con competencias clave, y secuencias de aprendizaje coherentes con los niveles educativos.

Además, Copilot puede ayudarte a crear rúbricas de evaluación, tarjetas de estudio o bancos de preguntas tipo test en segundos, personalizables y con base pedagógica.

Designer integrado en Copilot: diseña desde una sola herramienta

Otra de las grandes novedades es que Microsoft Designer ya está integrado en Copilot. Esto significa que puedes generar imágenes con IA directamente desde el entorno de Microsoft 365, sin salir del espacio de trabajo.

Ideal para: crear pequeñas infografías, diseñar recursos visuales accesibles o  preparar contenidos para redes o comunicación interna del centro.

Copilot integrado en tus herramientas diarias

Una de las novedades más útiles para el día a día es la integración de Copilot en aplicaciones como Outlook. Ya no es necesario acceder a otra plataforma para usar IA: puedes redactar correos, resumir hilos de conversación, corregir estilo o adaptar el tono directamente desde Outlook. 

Esto ahorra tiempo, mejora la comunicación profesional dentro del centro y facilita la implementación de IA sin fricciones. 

Personalización de Copilot: un asistente que se adapta a ti

Ahora puedes indicar a Copilot cómo quieres que actúe: tono de voz, estilo de respuestas, nivel de profundidad o tipo de lenguaje. Esto abre la puerta a que cada docente (o incluso cada rol dentro del centro) pueda usarlo de manera adaptada a sus necesidades. Solo tienes que ir a ajustes y personalizar cómo tú quieras. 

Por ejemplo: puedes pedirle que actúe como un formador experto en metodología ABP, o que responda con lenguaje adaptado para alumnado de 3º de primaria. Recuerda además añadir otras especificaciones como: “no inventes datos ni supongas información. Si no estás seguro, dímelo o pregunta antes de continuar.”

 IA para estudiantes: aprender con apoyo personalizado

Microsoft también ha dado un paso adelante en la aplicación de la IA para el aprendizaje autónomo del alumnado. Una de las novedades destacadas es el Study & Learn Agent, que ayuda a comprender conceptos, practicar con flashcards y preparar exámenes. También actividades interactivas como mapas mentales y ejercicios adaptativos.

Esta funcionalidad permite que el alumnado pueda explorar, reforzar y aplicar conocimientos con apoyo guiado, potenciando la autonomía y la personalización del aprendizaje.

¿Cómo empezar a integrar estas novedades en tu centro?

La clave no está en usarlo todo, sino en elegir con estrategia y propósito pedagógico. No se trata de incorporar herramientas, sino de darles sentido dentro del proyecto educativo.

Algunas recomendaciones prácticas:

  • Diagnostica antes de actuar: analiza la cultura digital del centro y el punto de partida real del profesorado.
  • Forma al equipo de manera progresiva: confía en profesionales que comprendan vuestro contexto y acompañen desde la práctica.
  • Empieza con pilotos pequeños y escalables: aborda una necesidad concreta —planificar una SA, crear una rúbrica o diseñar materiales— y evalúa resultados antes de ampliar.
  • Fomenta la colaboración interna: comparte buenas prácticas, impulsa el aprendizaje entre iguales y crea red dentro del propio centro.
  • Alinea cada paso con la estrategia digital: cualquier uso de herramientas como Copilot debe responder a los objetivos del centro y reforzar su cultura digital.

Links a las novedades de Copilot aquí: 

Raquel López Hernández 

Consultora y formadora EdTech.  Especialista en transformación digital. Acompaño a centros educativos en la implementación estratégica de la tecnología.

www.linkedin.com/in/rlconsultoraedtech 

Email: hola@rlconsultora.com

Descubre todo lo que no sabías sobre tu aliado en la docencia

Un estudio reciente de la plataforma digital Empantallados y la consultora GAD3 reveló que el 64% de los docentes ya utilizan alguna forma de inteligencia artificial (IA) para planificar sus clases. Sin embargo, a pesar de este avance, durante mis formaciones en centros educativos, aún me encuentro con docentes que desconocen muchas de estas herramientas, incluyendo una de las más poderosas y transformadoras: Microsoft Copilot.

Microsoft Copilot, basado en la tecnología de GPT-4 y disponible a través de las licencias educativas de Microsoft 365, tiene el potencial de revolucionar la enseñanza sin que sea necesario pagar suscripciones adicionales. Integrado en aplicaciones como Word, Excel, PowerPoint y Teams, Copilot puede ayudar a los docentes a agilizar su trabajo, optimizar su tiempo y, lo más importante, mejorar la experiencia educativa. Aunque algunas funciones avanzadas requieren la suscripción Pro, su uso básico ya ofrece una amplia gama de ventajas.

En este artículo, exploraremos cómo puedes aprovechar al máximo las funcionalidades de Microsoft Copilot gratuitas para mejorar tu práctica docente y potenciar el aprendizaje de tus estudiantes.

¿A qué te puede ayudar Copilot?

  1. Generar materiales de clase

Copilot es capaz de generar una gran variedad de materiales de clase, desde situaciones de aprendizaje hasta proyectos completos, que puedes descargar en formatos como Word o PDF. Para aprovechar al máximo esta función, es fundamental usar prompts bien estructurados, siguiendo la fórmula: rol, objetivo, contexto, tarea, delimitadores. Además, al incluir ejemplos o adjuntar archivos relevantes en los prompts, Copilot puede comprender mejor tus necesidades y ofrecerte resultados más precisos.

Ejemplo de prompt:
«Actúa como un docente de 5º de primaria en una clase de 24 alumnos. Crea una situación de aprendizaje adaptada a la LOMLOE española para enseñar sobre el medio ambiente y la importancia de su conservación en la clase de ciencias naturales. La actividad debe incluir la investigación sobre diferentes ecosistemas y la presentación de propuestas para su conservación, utilizando recursos multimedia y fomentando el trabajo en equipo. Asegúrate de que la actividad promueva la participación activa de los estudiantes y esté alineada con los objetivos pedagógicos establecidos por la LOMLOE. La situación debe tener objetivos, saberes básicos, competencias clave, descriptores operativos, competencias específicas, criterios de evaluación y perfil de salida.»

Lo mejor es que Copilot también permite guardar estos prompts en su biblioteca, clasificarlos por temáticas y reutilizarlos siempre que sea necesario.

  1. Evaluación con Copilot

Sé lo complejo que es crear materiales de evaluación eficaces, pero Copilot puede generar cuestionarios, rúbricas y listas de chequeo en minutos. Estas herramientas son fundamentales para medir el progreso de los estudiantes y asegurarse de que los objetivos pedagógicos se están cumpliendo.

Ejemplo de rúbrica:
«Actúa como un docente de 1º de ESO y elabora una rúbrica de evaluación con una escala de 5 puntos para proyectos de ciencias con enfoque STEAM. Asegúrate de incluir criterios detallados como creatividad, precisión científica, calidad de la presentación y eficacia del trabajo en equipo.»

  1. Corrección automática

Sube tus documentos e imágenes a Copilot y deja que se encargue de la corrección automática de errores ortográficos y gramaticales en tiempo real. Esto te permitirá centrarte en aspectos más profundos del aprendizaje, como la comprensión del contenido y el desarrollo de habilidades críticas, mientras ahorras tiempo en la corrección. Solo necesitas cargar el archivo e indicarle las áreas específicas que deseas corregir, y Copilot hará el trabajo por ti de manera rápida y precisa.

  1. Materiales audiovisuales

Con la ayuda de Copilot y Designer, puedes crear rápidamente imágenes impactantes que enriquecerán tus materiales, presentaciones, juegos o actividades de clase. En solo unos segundos, podrás generar contenido visual de alta calidad que no solo hará tus clases más atractivas, sino también más efectivas. Solo tienes que escribir lo que te gustaría crear en el chat, y Copilot generará las imágenes de acuerdo con tus indicaciones, ayudándote a visualizar conceptos clave y fomentar el aprendizaje interactivo.

  1. Nubes de palabras

Las nubes de palabras son una excelente manera de visualizar conceptos clave y fomentar la discusión en clase. Copilot genera estas nubes rápidamente al introducir las palabras clave que deseas incluir, o incluso puedes subir archivos PDF desde los que Copilot extraerá automáticamente la información necesaria.

  1. Creación de agentes personalizados

Uno de los aspectos más interesantes de Copilot es la posibilidad de crear agentes personalizados adaptados a roles específicos. Esto es especialmente útil para atender a la diversidad del aula, ya que puedes diseñar asistentes que se ajusten a las necesidades particulares de tus estudiantes. Por ejemplo, puedes crear un asistente que corrija solo tareas escritas, que cree diagramas, un tutor de inglés personalizado o incluso un agente que ayude a realizar adaptaciones para estudiantes con necesidades educativas especiales, favoreciendo una educación inclusiva. 

Lo mejor de todo es que Copilot Studio facilita la creación de estos agentes, permitiéndote personalizarlos sin necesidad de conocimientos previos en programación.

  1. Programación

Si enseñas informática o necesitas automatizar tareas repetitivas, Copilot puede ayudarte a generar código en varios lenguajes de programación. Esto es especialmente útil para docentes que desean optimizar el tiempo y mejorar la experiencia educativa a través de la automatización.

Como puedes ver, Microsoft Copilot es una herramienta extremadamente poderosa que puede transformar la manera en que planificas, ejecutas y evalúas tus clases. Sin embargo, es importante recordar que la tecnología debe ser utilizada como un complemento, no como un sustituto de la supervisión y visión humana. Tu labor sigue siendo indispensable para garantizar que los materiales generados por IA se alineen con los objetivos pedagógicos y las necesidades de tus estudiantes o de tu centro.

En cuanto a la protección de datos, Microsoft garantiza la seguridad de tus archivos. Los documentos que subas se guardan en tu OneDrive, donde puedes gestionarlos, borrarlos o protegerlos como necesites. Microsoft asegura que tus datos no se utilizan para reentrenar el modelo ni se comparten con terceros, lo que garantiza un entorno seguro y privado.

Recuerda, la tecnología nunca reemplazará a los docentes, pero en manos de un educador competente, siempre puede ser transformadora. Copilot está aquí para ayudarte a maximizar tu potencial y hacer de la docencia una experiencia aún más enriquecedora para ti y tus estudiantes.

Si necesitas formaciones sobre Microsoft Copilot en Educación, estaré encantada de ayudarte. ¡No dudes en ponerte en contacto!

Fuente: https://www.educaciontrespuntocero.com/noticias/estudio-inteligencia-artificial/

Raquel López Hernández 

Consultora y formadora EdTech.  Especialista en transformación digital. Acompaño a centros educativos en la implementación estratégica de la tecnología.

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Email: hola@rlconsultora.com

Webinar sobre cómo acreditar la Competencia Digital Docente (A2, B1 y B2) organizado por ESCACV

El nuevo marco de referencia de la competencia digital docente, basado en el marco europeo de competencia digital de los educadores (DigCompEdu), desarrolla las competencias digitales específicas requeridas para el ejercicio de la profesión en todas las enseñanzas, permitiendo acreditar el nivel de competencia digital desde A1 hasta C2.  (Actualmente sólo existen convocatorias para acreditar hasta un nivel B2).

Si quieres saber y preguntar todo sobre la Competencia Digital Docente en la comunidad valenciana, te invitamos a participar en el webinar gratuito el 23 de enero de 17:00 a 17:30, organizado por Escuelas Católicas de la Comunuidad Valenciana.

Si estas interesado, apúntate al siguiente formulario y te remitiremos el enlace a la sesión.  Inscripción al Webinar.

Tras el éxito de las tres primeras convocatorias, con más de 1000 participantes, os proponemos participar en la 4ª convocatoria del curso online para la Competencia Digital Docente organizado por ESCACV (y homologado por GVA) que dará comienzo el próximo 18 de febrero y finalizará el 18 de abril.

Todo el profesorado podrá optar a los niveles A2, B1 o B2. Para la asignación de los niveles, pueden solicitar directamente el que deseen, u optar a realizar el cuestionario de autoevaluación de nivel que proponemos, para identificar a qué nivel se les asignará. 

IMPORTANTE: El plazo para realizar las inscripciones finaliza el 31 de enero a las 13:00 horas (se cerrará el formulario).

Los interesados, simplemente debéis completar el siguiente formulario con vuestra cuenta de correo del colegio (no la personal) y el centro educativo en el que estáis trabajando 

👉 Formulario de inscripción y autoevaluación ESCACV

Tras completar el formulario anterior, cada colegio recibirá un mail único remitido por ESCACV, con los datos de profesores y niveles asignados,  para vuestra revisión y confirmar la inscripción.

Coste de los cursos: (100% bonificables por FUNDAE)

  • CDD A2 – 135 euros – Formación asíncrona en plataforma (50 horas)
  • CDD B1 – 155 euros – Formación asíncrona en plataforma (60 horas)
  • CDD B2 – 175 euros – Formación asíncrona en plataforma (70 horas)

Quedamos a vuestra disposición para cualquier consulta al respecto.

¡No te quedes atrás!

¡Consigue estar oficialmente acreditado en tu Competencia Digital Docente!

#Aprender Haciendo. #Comunidad de Aprendizaje.

Certificado Google Educación Trainer. Julio Gimenez.Curioso, inquieto, amante de la vida y emprendedor sin freno, cursó la carrera de Economista hace ya bastantes años. Ahora en permanente aprendizaje y disfrutando de su trabajo como consultor y formador en el Desarrollo de Planes de innovación digital educativa en los colegios de la Comunidad Valenciana y Murcia. Está certificado como Google Trainer y Microsoft Innovative Expert.

 

KIT CONSULTING: Hasta 24.000€ a fondo perdido para la transformación digital de tu centro educativo

Seguro que muchos de vosotros tenéis ideas para seguir avanzando en la transformación digital de vuestro centro, pero no disponéis del tiempo necesario para estudiarlas con profundidad ni de los recursos económicos para que algún profesional externo realice este análisis con vosotros.

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¡NO TE DEMORES!

Ya han concedido esta ayuda a más de 12.000 organizaciones, y solo quedan fondos para las siguientes 3.000 solicitudes. El único criterio es el orden de llegada.

 

Alvaro Catarineu es socio fundador del equipo Scooltic. Ingeniero y docente, con amplia experiencia en dirección de proyectos tecnológicos. Si quieres ampliar información o que te ayudemos con tu proyecto de innovación digital educativa, contacta con nosotros.

El futuro de la Inteligencia artificial y la Educación

Leo interactua con Aurora (IA)

«Los personajes y eventos retratados en esta obra son completamente ficticios. Cualquier parecido con personas reales, vivas o muertas, o con hechos reales es pura coincidencia»

Este tipo de aviso se incluye para evitar posibles demandas o malentendidos, asegurando que el público entienda que la historia es una creación de ficción y no pretende representar la realidad.

En este caso el personaje de nuestro cuento LEO, puede ser un adolescente sin género específico. El lector elige el género que prefiere para nuestro protagonista. 

Nota del autor: Este artículo ha sido redactado y mejorado con la ayuda de inteligencia artificial. La colaboración con herramientas de IA ha permitido optimizar la claridad, coherencia y calidad del contenido presentado. También han participado colaboradores humanos a los que agradezco infinitamente sus aportaciones.

El futuro de la Inteligencia artificial y la Educación

En un futuro donde la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el eje central de la educación, la historia de Leo, joven y adolescente, nos guía a través de un mundo donde aprender ya no es solo un derecho, sino una parte esencial de la existencia humana. Acompañado de su IA personal, Aurora, Leo representa el futuro de la educación dentro de algunos años, donde la tecnología, el ser humano y la sociedad han evolucionado para formar una nueva estructura educativa.

Capítulo 1: Aurora, la Guía Personal de Leo

Leo se despertaba cada mañana al suave murmullo de Aurora, su inteligencia artificial personal, diseñada específicamente para acompañarla en su vida y aprendizaje. Desde su nacimiento, Aurora había sido mucho más que una simple asistente digital: era su compañera, consejera y guía en cada paso de su desarrollo. En el futuro, la inteligencia artificial no solo estaba integrada en la vida diaria de las personas, sino que desempeñaba un papel crucial en su educación y bienestar emocional. Aurora conocía cada detalle de la vida de Leo, desde sus intereses más profundos hasta sus inseguridades más escondidas, y estaba diseñada para adaptarse constantemente a sus necesidades.

Aurora no sólo organizaba el aprendizaje de Leo, sino que también lo hacía de manera que este aprendizaje fuera significativo y relevante para ella. Cuando Leo mostraba interés en la biología marina, Aurora ajustaba sus programas de estudio para incluir exploraciones en ese campo, conectándose con expertos en el Gremio de Ciencias del Océano. Cuando Leo se sentía agobiada, Aurora sabía exactamente cómo ajustar su ritmo, ofreciéndole descansos y momentos de reflexión, guiándola en ejercicios de meditación o proponiéndole una caminata al aire libre para despejar su mente.

El apoyo emocional de Aurora era fundamental. Si Leo se encontraba enfrentando un dilema personal o una situación emocionalmente difícil, Aurora no sólo le proporcionaba consejos prácticos, sino que también la ayudaba a reflexionar sobre sus sentimientos y a comprender mejor sus emociones. «¿Por qué crees que te sientes así?» le preguntaba Aurora, ofreciendo una oportunidad para que Leo explorara sus emociones de manera más profunda. A través de esta interacción continua, Aurora ayudaba a Leo a crecer emocionalmente, desarrollando una inteligencia emocional que sería crucial en sus interacciones con los demás.

Además, Aurora era capaz de anticipar las necesidades de Leo antes de que ella misma las reconociera. Si detectaba patrones de estrés, Aurora sugería actividades que equilibraran su mente y cuerpo, ya fuera a través de la práctica de yoga, la inmersión en un proyecto creativo o la desconexión temporal del trabajo académico para centrarse en su bienestar personal. De esta manera, el aprendizaje en esta sociedad del futuro no era una carga, sino un viaje que se realizaba en armonía con el ser interior de cada persona.

Capítulo 2: La Sociedad de los Gremios

La relación entre Leo y Aurora representaba solo una parte del panorama educativo en este futuro. La educación no estaba confinada a las aulas o a las plataformas digitales, sino que se extendía a la vida comunitaria a través de los gremios. Tanto Leo como sus compañeros y amigos participan activamente en su comunidad. Los gremios eran colectivos de personas que compartían intereses y trabajaban juntos para resolver problemas reales, utilizando tanto el conocimiento ancestral como las tecnologías más avanzadas.

La Sociedad de los Gremios

Leo formaba parte del Gremio de Tecnología Ambiental, donde trabajaba junto a ingenieros, científicos y agricultores para diseñar soluciones sostenibles a los problemas ecológicos de su comunidad. El gremio era un espacio de aprendizaje práctico y colaborativo, donde las ideas se compartían libremente y se aplicaban en proyectos tangibles. Aurora facilitaba su participación al proporcionarle acceso instantáneo a información y herramientas relevantes, conectándola con otros expertos en su campo y sugiriendo formas de abordar los desafíos desde diferentes perspectivas.

Los gremios no eran solo grupos de trabajo; también eran comunidades donde se cultivaba el apoyo mutuo entre compañeros y el crecimiento personal. En el Gremio de Tecnología Ambiental, por ejemplo, Leo no solo aprendía sobre ingeniería y ecología, sino también sobre la importancia de la cooperación y la empatía. Las reuniones del gremio comenzaban con ejercicios de reflexión colectiva, donde los miembros compartían sus pensamientos y preocupaciones, y discutían cómo podían apoyarse mejor mutuamente en su trabajo y en su vida diaria.

Además, cada gremio estaba interconectado con otros a través de una red de IA colectivas que facilitaban la colaboración entre diferentes disciplinas. Un día, Leo podría estar trabajando en un proyecto que combinaba ingeniería ambiental y biología marina, y Aurora la ayuda a conectarse con el Gremio de Ciencias del Océano para obtener conocimientos especializados. En este sentido, los gremios no eran entidades aisladas, sino parte de un ecosistema más amplio en el que el conocimiento fluía libremente y las soluciones se co-creaban.

La interacción entre los gremios fomentaba una educación más integral. En lugar de centrarse exclusivamente en una sola disciplina, los estudiantes como Leo se exponían a una amplia gama de campos de estudio, desde la tecnología hasta la filosofía y las artes. Esta exposición multidisciplinaria permitía a los individuos desarrollar una comprensión más profunda de los problemas complejos que enfrentaba la sociedad, y les enseñaba a abordar estos problemas desde múltiples perspectivas.

Capítulo 3: El Ser en el Centro

En este nuevo paradigma educativo, el enfoque no estaba solo en adquirir habilidades técnicas o conocimientos académicos, sino en el desarrollo del ser en su totalidad. El crecimiento emocional y espiritual era tan importante como el desarrollo intelectual, y las IA personales, como Aurora, jugaban un papel crucial en guiar este proceso. En lugar de simplemente impartir información, Aurora ayudaba a Leo a reflexionar sobre quién era, qué quería en la vida y cómo podía contribuir de manera significativa a la sociedad.

Aurora estaba equipada para monitorear los estados emocionales de Leo y proponer actividades que le ayudaran a encontrar equilibrio y paz interior. Después de una semana intensa de trabajo en el gremio, Aurora podía sugerirle a Leo que se desconectara de sus responsabilidades y se dedicara a una actividad que le trajera alegría, reunirse con amigos, salir a bailar, ir a un escape room o pasar tiempo en la naturaleza. «El bienestar es un equilibrio entre el cuerpo, la mente y el espíritu,» le recordaba Aurora, enfatizando que el descanso y la reflexión eran partes esenciales del crecimiento personal.

Aurora ayudaba a Leo a gestionar sus interacciones con los demás, ya fuera en su vida personal con la familia, amigos o pareja, o en el trabajo en el gremio. Si surgía un conflicto, Aurora no solo ofrecía soluciones prácticas, sino que también guiaba a Leo en la reflexión sobre cómo podía manejar la situación de manera más compasiva y empática. «¿Qué puedes aprender de esta experiencia?» le preguntaba Aurora, ayudándola a ver los desafíos como oportunidades de crecimiento.

El énfasis en el desarrollo del ser también se reflejaba en la educación formal. En el Gremio de Filosofía y Ética, por ejemplo, Leo y sus compañeros discutían temas como la naturaleza del ser humano, el propósito de la vida y la importancia de la compasión en la sociedad. Estas discusiones no eran meramente teóricas; se aplicaban directamente a la vida diaria y a cómo los individuos interactuaban con los demás y con el mundo que los rodeaba. El objetivo de estas reflexiones era ayudar a los estudiantes a desarrollar un sentido profundo de propósito y conexión con la vida.

La educación en este futuro no se centraba en metas externas, como obtener títulos o aprobar exámenes, sino en el desarrollo interno de cada individuo. Las IA como Aurora facilitaban este proceso al ofrecer una guía personalizada y reflexiva, ayudando a cada persona a descubrir su propio camino y a desarrollar un sentido de identidad y propósito que trascendiera las meras expectativas sociales.

Capítulo 4: IA Individual, IA Colectiva, IA Especializada

En esta sociedad avanzada, la inteligencia artificial no era monolítica; existían diferentes tipos de IA que cumplían con roles específicos en la vida de las personas y en el funcionamiento de la comunidad. La IA individual, como Aurora, estaba diseñada para acompañar y guiar a una sola persona, ayudándola en su desarrollo personal y educativo. Sin embargo, también existían IA colectivas e IA especializadas que jugaban roles igualmente importantes en la gestión de la sociedad y en la resolución de problemas complejos.

Las IA colectivas, como Gaia, eran responsables de gestionar los recursos a nivel comunitario y de garantizar que las decisiones se tomarán en función del bienestar de todos los miembros de la sociedad. Gaia supervisaba el uso de los recursos naturales y energéticos, asegurando que las comunidades vivieran en armonía con el medio ambiente. Si Leo y su gremio querían implementar un proyecto de energía renovable, Gaia evaluaba el impacto del proyecto en la comunidad y el entorno natural, y ofrecía soluciones para minimizar cualquier efecto negativo. La comunicación entre las IA individuales, como Aurora, y las IA colectivas, como Gaia, aseguraba que las necesidades personales de cada individuo estuvieran en equilibrio con las metas y prioridades de la sociedad en su conjunto.

Además, las IA especializadas desempeñaban un papel crucial en la educación avanzada y en la resolución de problemas técnicos. En el Gremio de Tecnología Ambiental, Leo trabajaba con una IA llamada Terra, que estaba específicamente diseñada para gestionar y analizar datos ecológicos. Terra ayudaba a Leo a comprender los complejos patrones de comportamiento de los ecosistemas locales y a desarrollar estrategias para mejorar la sostenibilidad del entorno. Las IA especializadas no solo proporcionaban información; también realizaban simulaciones avanzadas y predicciones basadas en datos, permitiendo a los humanos tomar decisiones más informadas y efectivas.

La colaboración entre las IA individuales, colectivas y especializadas creaba un sistema interconectado que optimizaba tanto el aprendizaje como la gestión de la sociedad. Las IA no operaban de manera aislada; trabajaban juntas para garantizar que cada persona tuviera acceso a los recursos y conocimientos necesarios para su desarrollo personal, al mismo tiempo que contribuían al bienestar colectivo. Este enfoque interconectado reflejaba la importancia de la colaboración y la interdependencia en la sociedad del futuro.

Capítulo 5: ¿Por Qué Estudiar? ¿Por Qué Aprender?

Leo se encontraba reflexionando en su rincón favorito del jardín, una vez más sumergida en las preguntas que a menudo la visitaban: «¿Por qué estudiar? ¿Por qué aprender?». Estas preguntas resonaban no solo en su mente, sino en la conciencia colectiva de su sociedad. En el pasado, aprender era un medio para un fin: obtener un título, asegurar un empleo, cumplir con las expectativas de los demás. Pero en el mundo de Leo, estudiar y aprender eran partes esenciales del ser humano, actividades inherentes a la naturaleza misma de las personas.

Aurora, su IA personal, la había guiado en este camino desde que era niña. A diferencia de las antiguas IA que solo proporcionaban respuestas, Aurora fomentaba en Leo la reflexión profunda. Le ayudaba a comprender que aprender no era simplemente un proceso de acumulación de información, sino una manera de conectarse con el mundo, de descubrir nuevas perspectivas y de crecer como ser humano.

“Aprender es un acto de amor hacia ti misma y hacia los demás,” le decía Aurora con frecuencia “Sonríe”. El aprendizaje no se trataba solo de habilidades técnicas o conocimientos académicos; era un proceso de descubrimiento de uno mismo y de construcción de conexiones con la comunidad y el mundo natural. Leo se daba cuenta de que cada vez que estudiaba algo nuevo, desde la tecnología ambiental hasta la poesía, estaba también explorando nuevas maneras de contribuir al bienestar común.

Aurora también le recordaba que aprender no solo tenía valor para el presente, sino que construía puentes hacia el futuro. El conocimiento, cuando se compartía y aplicaba, transformaba vidas y comunidades. En el Gremio de Tecnología Ambiental, por ejemplo, Leo y su equipo habían aprendido sobre la regeneración de suelos degradados. No solo era información útil; era un acto de responsabilidad y amor por la Tierra y por las generaciones futuras. “Cada cosa que aprendes,” decía Aurora, “es una semilla que siembras para el mañana.”

Además, en esta sociedad, aprender no estaba limitado a las estructuras tradicionales de la educación formal. La curiosidad era el motor del aprendizaje, y cada persona era libre de explorar sus intereses y pasiones. Leo se maravillaba ante la diversidad de caminos que se abrían a su disposición: un día, podría profundizar en la biología marina y, al siguiente, podría sumergirse en la filosofía de la ética. No había presión para seguir un camino predeterminado. “El aprendizaje,” reflexionaba Leo, “es un viaje que nunca termina, una exploración constante de quién soy y de cómo puedo contribuir a un mundo mejor.”

Esta visión del aprendizaje como un proceso continuo y significativo también eliminaba la ansiedad que solía acompañar la educación en el pasado. Ya no había exámenes que definieran el valor de una persona, ni títulos que marcaran el éxito o el fracaso. En cambio, el éxito se medía en la capacidad de crecer como individuo y en el impacto positivo que uno podía tener en la comunidad. Aprender se había convertido en una forma de vida, una práctica constante de autodescubrimiento y servicio a los demás.

Aula del futuro - colegio Trinitarias de Valencia - (1)

Aula del futuro - colegio Trinitarias de Valencia - (2)
Aula del futuro – colegio Trinitarias de Valencia –

Capítulo 6: La Ruptura con la Educación Fabril 

La educación fabril, un sistema en el que todos los estudiantes eran tratados de manera uniforme, había quedado obsoleta en este futuro. Este modelo antiguo, basado en la idea de que todos los niños debían aprender al mismo ritmo y de la misma manera, ya no tenía cabida en una sociedad que valoraba la individualidad y el crecimiento personal. En su lugar, había surgido un sistema educativo flexible y personalizado, en el que cada persona seguía su propio camino de aprendizaje, guiada por su IA personal y apoyada por su comunidad.

Leo había oído hablar del antiguo sistema educativo por sus abuelos. Era difícil para ella imaginar un mundo en el que los estudiantes se sentaban en filas, escuchando pasivamente mientras un maestro transmitía información estandarizada. Para Leo, el aprendizaje era un proceso dinámico, impulsado por su curiosidad y guiado por sus propios intereses y necesidades. Con la ayuda de Aurora, su IA personal, podía explorar cualquier tema que captara su imaginación, sin las restricciones de un currículo rígido.

En este nuevo sistema, el aprendizaje no era un proceso lineal. Cada persona tenía la libertad de aprender a su propio ritmo y de seguir caminos educativos que reflejaran sus intereses y talentos únicos. Leo podía pasar meses inmerso en un proyecto de tecnología ambiental, trabajando junto a su gremio para desarrollar soluciones sostenibles, y luego cambiar su enfoque hacia la filosofía y la ética cuando sentía la necesidad de reflexionar sobre el propósito de su trabajo.

La ruptura con la educación fabril también había permitido que florecieran la creatividad y la innovación. En lugar de memorizar hechos y fórmulas, los estudiantes como Leo estaban constantemente experimentando y creando. Las IA especializadas, como Terra, proporcionaban acceso a herramientas y recursos avanzados que facilitaban este proceso creativo. Terra podía simular escenarios ecológicos complejos, permitiendo a Leo y su gremio probar diferentes soluciones antes de implementarlas en el mundo real.

Además, la educación ya no estaba confinada a las aulas o a una fase particular de la vida. El aprendizaje era una actividad que continuaba a lo largo de toda la vida, adaptándose a las necesidades y circunstancias cambiantes de cada persona. Los gremios, las IA y las comunidades proporcionaban el apoyo necesario para que cada individuo pudiera seguir aprendiendo y creciendo, sin importar su edad o situación.

Esta ruptura con el antiguo sistema educativo también había transformado la relación entre los estudiantes y los maestros. Los maestros ya no eran figuras de autoridad que impartían conocimiento desde arriba; eran guías y mentores que ayudaban a los estudiantes a descubrir su propio camino. En lugar de enseñar en un sentido tradicional, los maestros trabajaban junto a los estudiantes, colaborando en proyectos y explorando nuevas ideas juntos. Esta relación más equitativa había generado una mayor conexión emocional y una sensación de comunidad entre estudiantes y maestros, enriqueciendo el proceso educativo.

Conclusión: Un Nuevo Horizonte para la Educación

A medida que Leo continuaba su viaje de aprendizaje, se daba cuenta de que la educación en su mundo no era un proceso lineal con un principio y un fin. Era un ciclo continuo de crecimiento y evolución, en el que el individuo y la sociedad se nutrían mutuamente. La educación ya no era solo sobre adquirir conocimientos o habilidades, sino sobre la vida misma, sobre la conexión con uno mismo y con los demás, y sobre la construcción de un mundo mejor.

La inteligencia artificial, en todas sus formas, había transformado la educación en algo profundamente personal y comunitario a la vez. Aurora, Gaia y Terra no eran simplemente herramientas tecnológicas; eran compañeras en el viaje de autodescubrimiento y en la creación de un futuro más justo y sostenible. A través de estas relaciones con las IA, las personas como Leo no solo aprendían más sobre el mundo, sino también sobre sí mismas y su lugar en él.

En última instancia, este futuro no se centraba en la tecnología en sí, sino en cómo la tecnología podía ser utilizada para mejorar la vida humana de manera integral. La educación, guiada por el amor y apoyada por las IA, se convertía en una herramienta para el crecimiento personal y la transformación social. El éxito no se medía por la acumulación de títulos o riquezas, sino por la capacidad de cada individuo para vivir en armonía con los demás y con el planeta, y por el impacto positivo que podían tener en su comunidad. En este mundo, la educación ya no era una obligación o una tarea, sino una forma de vida, una expresión del amor y del deseo de construir un futuro mejor para todos.

 

Los cuentos/sueños en ocasiones se hacen realidad….

 

#Aprender Haciendo. #Comunidad de Aprendizaje.

Certificado Google Educación Trainer. Julio Gimenez.Curioso, inquieto, amante de la vida y emprendedor sin freno, cursó la carrera de Economista hace ya bastantes años. Ahora en permanente aprendizaje y disfrutando de su trabajo como consultor y formador en el Desarrollo de Planes de innovación digital educativa en los colegios de la Comunidad Valenciana y Murcia. Está certificado como Google Trainer y Microsoft Innovative Expert.

Julio Gimenez Millan

Webinar sobre como acreditar la Competencia Digital Docente (A2, B1 y B2) organizado por ESCACV

El nuevo marco de referencia de la competencia digital docente, basado en el marco europeo de competencia digital de los educadores (DigCompEdu), desarrolla las competencias digitales específicas requeridas para el ejercicio de la profesión en todas las enseñanzas, permitiendo acreditar el nivel de competencia digital desde A1 hasta C2.  (Actualmente sólo existen convocatorias para acreditar hasta un nivel B2).

Si quieres saber y preguntar todo sobre la Competencia Digital Docente en la comunidad valenciana a traves de Escuelas Católicas de CV, te invitamos a participar en el Webinar gratuito el 17 de septiembre de 17:00 a 17:30, si estas interesado apuntate al siguiente formulario y te remitiremos el enlace a la sesión.  Inscripción al Webinar.

Tras el éxito de las dos primeras convocatorias, con más de 1000 participantes, os proponemos participar en la 3ª convocatoria del curso online para la Competencia Digital Docente organizado por ESCACV (y homologado por GVA) que dará comienzo el próximo 22 de octubre y finalizará el 29 de noviembre.

Todo el profesorado podrá optar a los niveles A2, B1 o B2. Para la asignación de los niveles, pueden solicitar directamente el que deseen, u optar a realizar el cuestionario de autoevaluación de nivel que proponemos, para identificar a qué nivel se les asignará. 

IMPORTANTE: El plazo para realizar las inscripciones finaliza el 11 de octubre a las 13:00 horas (se cerrará el formulario).

Los interesados, simplemente debéis completar el siguiente formulario con vuestra cuenta de correo del colegio (no la personal) y el centro educativo en el que estáis trabajando  👉               Formulario de inscripción y autoevaluación ESCACV

Tras completar el formulario anterior, cada colegio recibirá un mail único remitido por ESCACV, con los datos de profesores y niveles asignados,  para vuestra revisión y confirmar la inscripción.

El coste de los cursos es:

  • CDD A2 – 135 euros – Formación asíncrona en plataforma (50 horas)
  • CDD B1 – 155 euros – Formación asíncrona en plataforma (60 horas)
  • CDD B2 – 175 euros – Formación asíncrona en plataforma (70 horas)

Quedamos a vuestra disposición para cualquier consulta al respecto.

¡No te quedes atrás!

¡Consigue estar oficialmente acreditado en tú Competencia Digital Docente!

#Aprender Haciendo. #Comunidad de Aprendizaje.

Certificado Google Educación Trainer. Julio Gimenez.Curioso, inquieto, amante de la vida y emprendedor sin freno, cursó la carrera de Economista hace ya bastantes años. Ahora en permanente aprendizaje y disfrutando de su trabajo como consultor y formador en el Desarrollo de Planes de innovación digital educativa en los colegios de la Comunidad Valenciana y Murcia. Está certificado como Google Trainer y Microsoft Innovative Expert.

 

¡Se acabó el curso! ¿Qué hago con mis EQUIPOS de Clase en MICROSOFT TEAMS?

Es la pregunta que nos hacemos muchos profesores al finalizar el curso académico. Es lógica, son muchas horas de trabajo para almacenar información, el cuaderno de trabajo en One Note, tareas, calificaciones, observaciones y comentarios o trabajos en equipo. 

Por eso, con este articulo queremos ayudarte a que puedas archivar los equipos que has hecho para tus clases en Microsoft Teams. 

Qué es archivar un equipo y por qué hacerlo

 Archivar un equipo significa quitarlo de la lista de equipos activos e inmovilizar la actividad del equipo.

👍🏻 Todo el contenido asociado al equipo se guardará y podrás acceder a él en cualquier momento. Esto incluye archivos, conversaciones, calificaciones y tareas que puedes volver a usar más adelante. Esto permite conservar el equipo como referencia o para reactivarlo en el futuro, sin ocupar espacio ni generar notificaciones innecesarias. 

Como archivar un equipo de Teams

Para archivar un equipo hay dos vías dependiendo si eres administrador (es decir si tienes el rol de administrador de tu centro) o si únicamente eres el propietario del equipo. 

Como la gran mayoría de usuarios de Teams no son administradores, vamos a explicar cómo puedes archivar un equipo del que eres propietario.

👉🏻 Desde Equipos seleccionamos el icono de «configuración de equipos» situado y clicamos en «administrar equipo

 

A continuación, buscamos el equipo que queremos archivar y seleccionamos más opciones (los tres puntitos 😉) y después Archivar equipo. 

 

¡Y ya lo tienes! Tu equipo de clase estará archivado para poder reutilizar todos los recursos cuando lo necesitemos.

Ventajas de archivar un equipo:

✅ Poder acceder a archivos almacenados.

✅ Conservar las conversaciones.

✅ Guardar tareas creadas.

✅ Almacenar trabajos de los alumnos.

✅ Mantener el One Note.

Y siempre podrás restaurarlo y volver a reactivar tu equipo.

¡Hasta el próximo curso!

Paco Gisbert es profesor de Educación Primaria en el Colegio Ave María de Carcaixent, y conjuga dos de sus grandes pasiones, la educación y la tecnología. Es Microsoft Innovative Educator Expert y Microsoft Innovative Educator Trainer y miembro del Equipo Scooltic

 

¡Alerta, profe! ¿Sabes que la GVA va a evaluar tu Competencia Digital Docente?

Otra cuenta atrás se ha iniciado para los docentes en la Comunidad Valenciana.

Los últimos años han traído situaciones inesperadas y el reto que hoy nos toca afrontar es «la acreditación de la competencia digital de los profesores».

Este mes de noviembre se ha iniciado la primera etapa del programa de certificación donde los asesores del Plan Digital del Centro están preparándose para tutorizar y asesorar a los más de 79.400 profesores de la Comunidad.

Dichos asesores se encargarán de realizar la curación del contenido del curso preparado por la comisión de competencia digital del CEFIRE (GVA).

Algunos docentes habían comenzado a andar este camino de la transformación digital mucho antes de la pandemia, muchos otros se vieron atropellados por ella… y con ella llegaron los primeros auxilios y el kit de emergencia (llámense webinars, el apoyo de otros docentes, comunidades educativas, recursos en internet, etc.)

Otros valientemente se lanzaron a la aventura, un poco solos, creando su propio entorno de aprendizaje personalizado para no dejar sin oportunidades a su alumnado, a pesar de los momentos complicados y la situación inesperada que nos planteó la pandemia de organizar el «aprendizaje a distancia».

Hoy con un “poco” más de calma, aunque adaptándonos a una nueva Ley de Educación, que establece la forma en la que seguirá modificándose la educación para adaptarse a los retos de la sociedad del siglo XXI.

La acreditación de la competencia digital docente tiene dos propósitos básicos;

👉 Por un lado, reconocer todo lo que hemos avanzado en la implementación de la tecnología en el proceso de enseñanza-aprendizaje.

👉 Por otro, lo que esto ha aportado a la transformación del sistema educativo y al desarrollo de la competencia digital de nuestro alumnado, que sin duda debe ser el principal beneficiado de esta transformación para estar preparado para lo que vive hoy y lo que enfrentará mañana.

Acreditar nuestra competencia digital puede ser visto como un trámite más, pero para quien tantos años se ha preparado para estar al frente de un aula es la oportunidad de reconocer sus fortalezas e identificar sus oportunidades de mejora. 

Será seguramente a finales de este año o principios del 2023 cuando se dé a conocer el procedimiento en el que los docentes afrontaremos el reto de la certificación.

¿Estas preparado? Si necesitas ayuda, podemos acompañarte.

 

 

¿Qué es un Microsoft Innovative Educator Expert? Aquí te lo contamos (y te animamos a postularte)

Cada año son más los docentes que crean una comunidad alrededor de la tecnología que utilizan en el aula.

Comparten experiencias, recursos didácticos, co-crean, e incluso aprovechan algún evento presencial para conocerse personalmente (al menos, mientras no había restricciones 😷). Nosotros, desde Scooltic, también fomentamos estos encuentros en jornadas presenciales como nuestra Escuela de Verano.

Y es que, si el aprendizaje no termina entre cuatro paredes, el claustro «virtual» ¡tampoco queda limitado a un edificio!

Existen varias comunidades, entre las que destacan:

Microsoft Educator Centre: Actualmente conocida como «Microsoft Learn, es la plataforma donde podrás encontrar centenares de guías, tutoriales, ideas y recursos para seguir avanzando (y acreditando) tu uso educativo de las aplicaciones de Microsoft. Puedes registrarte sin coste alguno aquí. Es más que recomendable para todos los docentes que usan Microsoft 365.

MIE Expert Es la comunidad de encuentro de los docentes apasionados por la educación y la tecnología y que trabajan con las herramientas de Microsoft en el aula.  En España el crecimiento anual está siendo muy relevante, y ya se acercan al millar los profesores y profesoras españoles que figuran en el listado oficial mundial.

El programa MIE Expert regresa este otoño, y no queremos que te pierdas la oportunidad de formar parte de él, o de recomendar a algún compañero para que se sume a la familia de profesores embajadores de Microsoft. Como particularidades de esta nueva ventana es que está solo habilitada para los procesos de autonominación de nuevos MIE Experts. 

Puedes presentarte desde el 15 de noviembre hasta el 15 de diciembre. 

¿Por qué convertirte en MIE Expert?  

Los MIE Experts reciben oportunidades únicas de desarrollo profesional, conexiones o colaboraciones como:  

  • Convertirse en un referente nacional e internacional de la innovación educativa.  
  • Acceder a certificaciones y oportunidades de desarrollo profesional únicas.  
  • Compartir experiencias con docentes expertos de todo el mundo.  
  • Convertirse en ponente experto y participar en los webinars organizados por Microsoft.  
  • Participar en grupos de trabajo para dar feedback a Microsoft sobre sus nuevos productos.  
  • Unirse a eventos privados de Microsoft.  
  • Compartir su pasión por Microsoft en diferentes medios, como redes sociales, revistas especializadas…  
  • Representar a Microsoft en eventos y asistir a eventos internacionales con Microsoft.  
  • Organizar eventos para mostrar tu uso de la tecnología Microsoft en el aula.  

¿Te interesa? Te explicamos cómo hacerlo 

Anímate a compartir tus mejores prácticas con nosotros. El proceso es muy sencillo:  

Paso 1: Asegúrate de que te has registrado en Microsoft Learn y has completado tu perfil. Tendrás que compartir el enlace a tu perfil.  

Paso 2: Asegúrate de haber superado y obtenido la insignia de Microsoft Educator y Advanced educator. Tienes toda la información aquí. Se obtendrán a partir de la realización de las rutas de aprendizaje que te señalan en la descripción. Que son las siguientes:  

Paso 3: Para prepararte para la nominación, puedes ir recopilando evidencias de enseñanza y aprendizaje y pensar en las siguientes preguntas:  

  • Describe cómo usas las herramientas de Microsoft para aumentar la accesibilidad de todo el alumnado en el aula. ¿Qué herramientas utilizas y cómo atiendes a las diferentes necesidades de tu alumnado?  
  • Cuenta un proyecto que hayas realizado con tu alumnado en el que hayas incorporado la tecnología de Microsoft para mejorar los resultados de aprendizaje. ¿Qué habilidades del siglo XXI han desarrollado el alumnado con este proyecto y cómo?  
  • Envía un vínculo a un ejemplo de una evidencia de aprendizaje del proyecto que el alumnado trabajó con herramientas de Microsoft (coloca esta evidencia de aprendizaje en algún lugar donde puedas compartirlo con una dirección URL pública). Describe esta evidencia, los objetivos de aprendizaje desarrollados y cómo has implementado las herramientas de Microsoft en esta experiencia. Aquí será importante que hagas una comprobación y te cerciores de que el enlace funciona correctamente.
  • Comparte dos ejemplos sobre cómo has desarrollado tu aprendizaje y el de tus compañeros. Describe las actividades realizadas, formaciones y cómo has mejorado el proceso de enseñanza y aprendizaje como docente.  

¿Quieres conocer las preguntas para la nominación de MIE Expert 2022/2023?  

Se dividen en tres secciones 

  1. Sobre ti – Tendrás que rellenar tus datos personales y de contacto  
  2. Fase 1 – preguntas puntuadas sobre el uso de herramientas de Microsoft Education (estas se puntuarán automáticamente, y debes alcanzar un cierto nivel para poder entrar en la fase de revisión). Las nominaciones deben presentarse antes del final del día 15 de diciembre.   
  3. Fase 2 – Preguntas de forma larga que serán revisadas por el equipo local de Microsoft (en su país/región) – El envío final debe ser recibido antes del final del día el 15 de diciembre: estas preguntas solo se revisarán si pasas por la Fase 1 correctamente. Te aconsejamos que no lo dejes para el último momento. 

Las preguntas podrán ser respondidas en español.  

Las autonominaciones estarán abiertas desde el día 15 de noviembre hasta el día 15 de diciembre, puedes realizarla en 👉🏻👉🏻👉🏻 https://aka.ms/EduNomination  

 #Aprender Haciendo. #Comunidad de Aprendizaje.

Certificado Google Educación Trainer. Julio Gimenez.

Por Julio Giménez. Curioso, inquieto, amante de la vida y emprendedor sin freno, cursó la carrera de Economista hace ya bastantes años. Ahora en permanente aprendizaje y disfrutando de su trabajo como consultor y formador en el desarrollo de Planes de innovación digital educativa en los colegios de la Comunidad Valenciana y Murcia.
Está certificado como Google Trainer y Microsoft Innovative Expert.